工作
Shape Up 阅读笔记（10）- 思考：管理成本和战略领导力。
思考：管理最低成本高效率的方式，就是具备战略领导力。 被忽视的管理成本 管理要求，也是有成本的。 相当一些管理者完全无视这一点，而规模化的组织会数倍的放大管理成本，造成极高的内耗和浪费。 比如：手工记录详细工时，故事点，不必要的增加审批，验......
Shape Up 阅读笔记（9）- 思考：管理的本质是支撑和服务。
思考： 更好的管理，你需要理解组织内每个工种的愉悦感和挑战 最糟糕的管理，就是「你听我的」 我懂得多，所以你们听我指挥。——这是最差的一类管理者。 我管宏观，细节你们搞定。——这也是最差的一类管理者。 即使是有人专业素养能完美的实现最优的「......
Shape Up 阅读笔记（8）— 思考：降本增效的本质。
思考： 效率的核心只有一个：合理的权责。（反过来说，一切效率不佳的本质都是权责优化不到位） 权责的关键只有两个：范围和边界。 谈范围的时候，永远往最上面找；谈边界的时候，永远往最左边找。 这就是降本增效的本质。 你一定看过的 「降本增效」的......
Shape Up 阅读笔记（7）- 还有些重要的细枝末节
关于 QA 的定位（边缘场景 only） QA 在每个 Cycle 的尾声进入，并测试各种边缘场景 实施团队对主要功能的质量负责 Basecamp 的实践是，很多年来都没有 QA 这个角色，直到业务的规模发现，边缘场景的 bug 造成的影响......
Shape Up 阅读笔记（6）- Scope on Hills: 抛开现象看本质的项目进度管理
Scope on Hills: 抛开现象看本质的项目进度管理 即使是高度自驱，高度自由的项目，仍然需要管理进度。 但没有人喜欢「被管理」。 被理解的项目节奏 理解项目初期，会有静默期，团队需要时间消化 Pitch 里的内容，需要设计和思考，......
Shape Up 阅读笔记（5）- Building: 软件项目应该有的样子
项目团队的构成 一般一个实施团队为 1 个设计师和 1-2 个工程师（1 前端，1 后端） 这几乎是效率最高的最小工作单元，能极大的降低协作成本 团队几乎完全异步和远程工作 没有专职的测试人员，测试部分如何权衡留到后文再写 Building......
Shape Up 阅读笔记（4）- Betting: 决策最重要的是发生在正确的层级
Betting 的核心逻辑 The betting table is a meeting held during cool-down where stake-holders decide what to do in the next cyc......
Shape Up 阅读笔记（3）- Shaping: 如何真正对需求负责
大部分软件研发行业说到“增效”，思考的都是怎么让“开发过程”更快。 就像所有的管理问题，从顶层设计才有效一样，所有的效率问题，从最上游找才会出现真正的答案。 Shaping 也许可以给你其中一个优秀的答案。 Shaping: 如何真正对需求......
Shape Up 阅读笔记（2）- 基本工作模式
Shape Up 的基本工作模式 Shape Up 中描述的关键工作包含三个部分 Shaping：对应一般软件研发产品需求分析阶段的需求分析过程 Betting：对应一般软件研发过程中的立项或需求排期决策过程 Building：对应一般软件......
Shape Up 阅读笔记（1）- 概览：一本非典型性软件研发担当手册
Shape Up 阅读笔记（1）- 概览：一本非典型性软件研发担当手册 一本非典型性的软件研发担当手册 《Shape Up》是一本极其少见的，以「甲方」视角撰写的行业沉淀。不同于市面上绝大部分操蛋的敏捷教练，研发管理顾问，大部分二流的科技行......
专栏：职场不用喝咖啡 - 碎片时间使用说明书。
写在前面 “时间是你最有价值的资产，不要浪费它。” —— 杰克·韦尔奇（Jack Welch） 我们生活在碎片化的时代，无论是短视频，社交网络的文字，信息流，邮件，几乎都是以分钟为单位在消耗你的时间。我们的工作，家庭的琐事，也毫不客气的把你......
两个故事和一个社会实践。
故事 1：那些五百强企业文档里的 jpeg 们。 我任职过两家大型金融机构或五百强企业，维护和阅读过上百份文档。传统老企业的特征是，信息系统大部分生命周期很长，十多二十年的系统比比皆是，这些系统背后的知识，自然也传承了几十年。 但这些包浆了......
我的笔记实践的变化。
最开始接触笔记的时候，应该是看了一个基于 Logseq 的笔记使用的分享。 当时看到的场景大概是这样的： 日常记录，习惯性的对一些名词，使用[]符号，创建出一个空连接。 之后某一天，我在其他的地方学习到关于这个名词的内容的时候，他们会自然的......
把老问题想清楚：浏览器里输入地址按下回车后，发生了什么。
说起来都会，用起来懵逼 这是一道传统的面试题，属于说了每个人都会的那种车轮子题。 很多技术知识就是这样，说起来都知道，用起来就懵逼。技术人和技术人的差距，大抵上就在这里了。 我的建议是：不要做这种人。 所以，在浏览器里输入了地址以后，事实上......
一些关于职业生涯的思考，我没有答案。
这是我最近一直在思考的问题，我没有答案，希望诸位可以有，以下只以我自己程序员这个职业来参考，其他行业有部分参考意义，部分行业完全没有参考意义。 背景是这样： 1978年改革开放后，中国逐渐出现了私营企业和外资企业的身影，慢慢的也才有了自由求......
又想到了一点风险，记录下来。
最近在思考厂里的一些风控和合规问题的时候，又想到了这段话。记录一下，顺便也发到了推上：Tweet 最近我妈问我：美国银行都可以倒闭，国内经济这么不好，银行理财还敢不敢买。 这个背后，实际上是个人金融风险管理的决策逻辑的问题。 金融风险定义中......
人工智能和传统行业的思考。
传统之传统 传统产业之所以被称为传统，除了大部分并非依靠计算机技术驱动之外，同时也因为这些产业往往更贴近社会的基础架构或生产要素，对国家经济和民生福祉具有至关重要的影响。这些行业通常需要应对更为严格的行业内规定和行业外法律法规的监管，其业务......
银行卡组织和中国卡市场的前世今生。
在Twitter上发了这么一个调查，发现结果真是五味杂陈。于是权当自己学习，对卡组织的相关信息做了一个归纳，所有信息都来自公开信息。 银行卡组织是什么 那么，先来个枯燥的定义把： 卡组织全称银行卡转接清算机构（又称信用卡组织/银行卡组织），......
潮水退去后才知道谁在裸泳。
最近一个月都在参与公司年度的预算准备工作，捉襟见肘的意思大抵上就是这样了。 我在不同的企业经历过扩张阶段，也经历过战略收缩的年头。扩张的时候，人人都有机会，企业往往有很多新东西可以玩，可以拉起新的组织架构，部门，新的职能，引入新的技术，员工......
打工者个人成长指北。
作为内部培训材料的提纲，写完以后觉得还真就只是个提纲而已。每一条话题其实都值得起一个专题来深入介绍。我虽然很讨厌一般意义上的“生产力”话题，但我痛恨效率低下，所以这些年一直在改进自己的学习生活方法，试图让自己有限的脑容量，更好的偷懒，更好的......
Financial Risk and Production Management Philosophy 金融风险和生产运维管理哲学
金融风险？Financial Risk？ 不知道为什么，突然回想起了被Gordon growth model支配的恐惧…… 金融风险的核心定义之一，便是所谓的风险并不等同于损失。风险是对不确定性的一种表达，在金融的世界里，风险可能同时代表机......
Incident RCA and Problem Identification
本指引用来描述一般意义的由生产事故作为入口的根因分析和问题管理方法。 背景 事故定义应着眼于服务不可用而非系统技术性故障，否则广义范围的问题管理方法则不适用。 问题管理制度应允许事故导向多个问题单，并分别定级和推进。 问题管理原则 问题管理......
Problem Management Methodology 问题管理的基本逻辑
问题的定义 Problem is an issue that could cause an incident. 相比较于事故（Incident），问题描述的是一种可能产生事故的概率，是一种对于已知风险的量化表达。问题并不需要总是用来代表技术......
一切问题都是管理问题。
一直以来的说法，互联网公司的「卷」不是一天两天了，年前企业微信团队还冒出来一个小插曲，应届生忍无可忍喷了一波。 里面有一段话，很能得到年轻人们的共鸣：延期一天，是不是马上就会倒闭？ 答案很显然不是，延期一天微信自然不会倒闭，但延期一天究竟会......
Twitter Thread – 关于传统行业软件工程师的职业路径。
从工作的第一天开始，作为一个技术人员，我就从来都不写技术博客。我的博客永远只有我的生活，我的照片，我读的书，我走的路，我的喜怒哀乐，但不会有我的工作。 软件工程师其实是很容易入行的万精油职业，因为软件的存在首先是为了某一个行业的实体经济，解......
印度。
因为工作的关系，有一些印度朋友，也去过印度。 这是一个很纠结的地方，纠结在于，个体的印度人民有着和中国人非常相似的价值观和生活态度，他们辛苦，从贫穷中来，希望努力工作改变生活，养育家庭，在乎工资，重男轻女，这些中国社会里见得到的东西，几乎都......
从牛顿到今天，从人民币到百夫长。
其实，标题和内容严重不符。 因为大多数人也许不知道，牛顿这哥们除了苹果，地球，引力的故事，还有一段更加务实的经历——英国皇家造币厂厂长。1717年，牛顿建议不再用白银进行铸币，同时将黄金定价。自此，英国进入了事实上的金本位制。由此，英国在欧......
聊聊ITSM的落地见闻。
从今年的年初开始，面试了大概十几个生产运维管理相关岗位的候选人，相当于间接的也围观了数十家不同企业的IT服务治理是如何落地的，很有感触。很有意思的是，你会发现即使大家都对着一本一模一样的ITIL，也能给你聊出五颜六色的花样来——而汇成一句话......
Knowledge Architecture。
経営者が過去を洞察して反省し、謙虚な姿勢を崩さない。そのうえで自分は日々会社の歴史を作っているという自覚を持つ。そういう姿勢と自覚を持つ経営者だけが未来を築いていくのでしょう。 —野中郁次郎 有幸的在一家规模不小的公司工作了七年，深刻的体会......
Adjacent Possible 相邻可能。
The adjacent possible is a kind of shadow future, hovering on the edges of the present state of things, a map of all the......
钉子和锤子。
以下很长一段，来自知乎摘抄。 「有哪些优秀的沟通思路？ – 知乎」 先说钉子，再说锤子。钉子是问题，锤子是解决方案。这就是硅谷「NABC」沟通套路的精髓，能帮你向老板闪亮汇报。比如老板问：「最近忙啥呢？」这是一个典型的看似人畜无害却暗藏深坑......
五年与总共五年。
当年自己刚出道的时候，特别希望的就是自己的简历上能写上类似“五年工作经验”之类的信息。那个时候程序员似乎并不像现在这么多，两年以内基本意味着傻逼，而五年基本上就算是成型了，处于招聘鄙视链的前部。 如今，站在自己的第10年，回头去看10年之间......