方法论

Shape Up 阅读笔记（10）- 思考：管理成本和战略领导力。

Shape Up 阅读笔记（9）- 思考：管理的本质是支撑和服务。

Shape Up 阅读笔记（8）— 思考：降本增效的本质。

Shape Up 阅读笔记（7）- 还有些重要的细枝末节

Shape Up 阅读笔记（6）- Scope on Hills: 抛开现象看本质的项目进度管理

Shape Up 阅读笔记（5）- Building: 软件项目应该有的样子

Shape Up 阅读笔记（4）- Betting: 决策最重要的是发生在正确的层级

Shape Up 阅读笔记（3）- Shaping: 如何真正对需求负责

Shape Up 阅读笔记（2）- 基本工作模式

Shape Up 阅读笔记（1）- 概览：一本非典型性软件研发担当手册

专栏：职场不用喝咖啡 - 碎片时间使用说明书。

如果时间不可避免的碎片化，再也放不下一个完整的目标了；不如把你的目标也敲碎开来，一片一片的放到碎片化的时间里去……

思考的深度、逻辑实证主义和立于不败的人。