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小望同学学会了扶站……正式宣告以前那个躺着卖萌，自己吃自己睡的可爱小朋友从此离开了我们，进化成了凌晨三天站在床上不肯睡下的神兽。

Logseq真是完美的工作笔记本，多线程的工作和碎片化的记录比树状结构更容易关联起来，查找方便，纯文本的性能也很优秀，加上类似Notion的主题，外观看着也很带劲……工作里的快感，很多时候来自奇奇怪怪的地方啊。

这周把大部分工作的细节，从GTD挪到了Logseq中，日常工作8小时内，很多需要需要的并不是任务系统，而是复杂任务的拆解和记录能力，这个时候，Todoist会显得非常吃力（我给他们提了好几次，对于拥有上百个Tasks的复杂项目，需要一个更专业的紧凑的界面，来更高效的整理和规划，但貌似这并不是Todoist的定位），相对的Mac世界的OmniFocus，Windows世界的MyLifeOrganized就会好很多。

而对于笔记而言，使用Notion了两年，对于有重度书写需求的人来说，Notion更像是一个花架子，啥功能都有，也很漂亮，但用起来「不跟手」（主要是不跟键盘）。不过对于归档很多文章和一些摘抄来说，Notion仍然是个很好的仓库，继续用着吧。

科技文化

很多人都明白企业文化，但实际上我并没有看到多少公司，能真的有效的把企业文化，成功的分解到日常的工作中，变成每个员工工作习惯或者思路的一部分的。于是文化仅仅停留在了口号上，年底绩效考核的时候，也你看不到因为有人遵守的企业文化而在KPI上出现不同的处置，挺没文化的。

科技部门（Technology）作为许多企业中非常重要的一个分支，也是有自己的文化的，同理，我也并没有看到太多的科技部门，能够有效的把科技文化，融入到日常的科技工作当中。

《Software Engineering at Google》和《Google SRE》两本著名的介绍谷歌工程实践的书，其实最重要的就在于构建这些实践所需要的底层的科技文化。当你身上背着考核的时候，「(Change caused issue) If issue wasn’t surfaced by tests in our CI system, it is not the fault of the change」这样的管理策略就会是空谈。

谁应该对科技文化负责？我不知道，CTO？也许如此，但也许也不仅仅如此。

也许我会希望，有生之年可以去一个「有文化」的企业，见识见识？