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"We all learn by making mistakes, and make mistakes again to learn more."

Weekly | 科技文化。

xiaowenz / 2022-08-26


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Weekly

小望同学学会了扶站……正式宣告以前那个躺着卖萌,自己吃自己睡的可爱小朋友从此离开了我们,进化成了凌晨三天站在床上不肯睡下的神兽。

Logseq真是完美的工作笔记本,多线程的工作和碎片化的记录比树状结构更容易关联起来,查找方便,纯文本的性能也很优秀,加上类似Notion的主题,外观看着也很带劲……工作里的快感,很多时候来自奇奇怪怪的地方啊。

这周把大部分工作的细节,从GTD挪到了Logseq中,日常工作8小时内,很多需要需要的并不是任务系统,而是复杂任务的拆解和记录能力,这个时候,Todoist会显得非常吃力(我给他们提了好几次,对于拥有上百个Tasks的复杂项目,需要一个更专业的紧凑的界面,来更高效的整理和规划,但貌似这并不是Todoist的定位),相对的Mac世界的OmniFocus,Windows世界的MyLifeOrganized就会好很多。

而对于笔记而言,使用Notion了两年,对于有重度书写需求的人来说,Notion更像是一个花架子,啥功能都有,也很漂亮,但用起来「不跟手」(主要是不跟键盘)。不过对于归档很多文章和一些摘抄来说,Notion仍然是个很好的仓库,继续用着吧。

科技文化

很多人都明白企业文化,但实际上我并没有看到多少公司,能真的有效的把企业文化,成功的分解到日常的工作中,变成每个员工工作习惯或者思路的一部分的。于是文化仅仅停留在了口号上,年底绩效考核的时候,也你看不到因为有人遵守的企业文化而在KPI上出现不同的处置,挺没文化的。

科技部门(Technology)作为许多企业中非常重要的一个分支,也是有自己的文化的,同理,我也并没有看到太多的科技部门,能够有效的把科技文化,融入到日常的科技工作当中。

《Software Engineering at Google》和《Google SRE》两本著名的介绍谷歌工程实践的书,其实最重要的就在于构建这些实践所需要的底层的科技文化。当你身上背着考核的时候,「(Change caused issue) If issue wasn’t surfaced by tests in our CI system, it is not the fault of the change」这样的管理策略就会是空谈。

谁应该对科技文化负责?我不知道,CTO?也许如此,但也许也不仅仅如此。

也许我会希望,有生之年可以去一个「有文化」的企业,见识见识?