故事 1：那些五百强企业文档里的 jpeg 们。

我任职过两家大型金融机构或五百强企业，维护和阅读过上百份文档。传统老企业的特征是，信息系统大部分生命周期很长，十多二十年的系统比比皆是，这些系统背后的知识，自然也传承了几十年。

但这些包浆了的 word 文档里，文字仍然在更新和维护，但文档里却时常有早已无法被继续修改的 jpeg 们，他们是过时的架构图，他们是过时的部署图，他们是过时的交互图，他们是知识最佳的传承形态，但他们过时了。

后来，我管理的团队，我要求大家不得使用自己喜欢的制图工具（比如 processon），只能使用公司里统一存在的 visio，并在文档里必须贴上 vsdx 作为附件。即使如此，从一个 sharepoint page，一个 word 文档里，双击打开 vsdx，仍然是一个非常痛苦的过程——不出意外的，这些图大多也「过时了」。

这件事儿我一直耿耿于怀。

故事 2：那些手机里拍下的白板们。

我清晰的记得，七八年前，时任前厂亚太区的 CIO，在会议室里的白板上，画下了他对未来合理架构的设想。至少在当时，会议室里的人脑子里怀揣了 make a difference 的热忱。会议结束后，人们纷纷拿出手机拍下白板上的画面，作为这一段关键思考碰撞后的留存。

在我职业生涯的十几年里，我经历过若干这样的时刻，每一次激动人心的设想，规划，每一件大事儿发生之前的关键讨论，无不发生在某个会议室里，小房间里，人们在白板上奋笔疾书，用最直接的方式和速度，把脑子里的一切「视觉化」出来，然后，因为带不走这块白板，散会的时候大家总是拿出手机，用照片存下白板上的一切。

但就像大多数的宏伟规划很容易无疾而终一样，大多数手机里的白板，似乎也永远躺在手机里了。我们的成功寥寥无几，就像我们面对手机照片里角度变形，字迹模糊的白板照片一样，无能为力。

思考。

在很多的文档里，可视化的图都是非常重要的组成部分。但写文字和画图是完全不同的两种创作行为，需要完全不同的思维方式来支撑，这也是为什么对大部分工程师来说画图是非常苦手的差事。

就像文档界有了 markdown 一样，slides 界有了 slidev 这样的工具，而 diagram 界也出现了各类 text2diagram 的工具，他们成功的把作图中的逻辑部分解放到文本里，可视化这部分让则工具一股脑解决。

更进一步的，这两年大语言模型的发展和多模态的能力迭代如此的迅速，让许多混沌的信息可以极其有效的重组起来。于是，一个终极的可能性在自然不过的出现了：ai2text2diagram。

我相信，这将极大的简化人们维护关键信息，可视化关键信息的难度，让所有的知识能更轻易同时被结构化和可视化，让这些知识在整个生命里更容易保持 up-to-date。

这是一个社会实验。

所以，我以产品顾问的身份，加入了@ZenUML 和 @Diagramly 团队，参与到这两个产品的构建过程中来。其中 ZenUML 是我认可的 text2diagram 解决方案，而 Diagramly 将会有效的补上 ai2text 的这块大拼图。

「社会实验」这个词儿是 @xiaopeng 提的，我确实也很同意。最大的原因是，这是一个完全兼职的小团队凑起来的松散组织，大家有空就做点事儿没空就先忙主业，与其说是副业或者创业，更像是一个「实验」。

大家产出不快，很不稳定，工作效率和时间都很随机，但这不是一个需要「快」，需要「热点」，需要「先发优势」的领域——因为知识管理，可视化，图的最佳实践，AI，这些东西放到一起来玩，没人比我们专业。

不久的未来一段时间，Diagramly 和 ZenUML 都会迎来首次或新版本的发布（ZenUML 会有新价格），最终，他们会是同一件事儿：

「在未来，我们的目标是成为图表创建和维护的行业标准，让ai2text2diagram成为全球范围内被广泛认可和使用的工具。我们将致力于打破知识共享的壁垒，让每个人的创意和洞见都能以图表的形式被世界看见。」