Shape Up 阅读笔记（8）— 思考：降本增效的本质。

思考：

效率的核心只有一个：合理的权责。（反过来说，一切效率不佳的本质都是权责优化不到位）

权责的关键只有两个：范围和边界。

谈范围的时候，永远往最上面找；谈边界的时候，永远往最左边找。

这就是降本增效的本质。

你一定看过的

「降本增效」的时候，上游一个劲拿着鞭子往下抽，一直抽到最 working level。

老板没有能力做专业决策，下属需要组织完整的材料，并提供「量化」的依据，老板在数字里面选大的那个。

平级部门撕逼。

平级同事撕逼。

大概这些才是职场的常态，但这些是，不，对，的。

抛开有效范围说效率就是耍流氓

如果说的是公司整体的效率，那效率问题要从 CEO 往下看。

如果说的是科技部门的效率，那效率问题要从 CTO 或者 CIO 往下看

如果说的是研发部门的效率，那效率问题要从研发总监整体往下看，而不是只看开发职能

效率的责任在哪里，从整个范围里，从上往下逐级分解，而不是从下往上慢慢想办法。

权责自上而下，怂一分，传递下来的内耗就多十倍。

管理的核心是边界

很多人觉得管理的核心是定义流程，这一看就是只在书本上干过管理的瞎几把想

如果流程就能解决问题，那咨询公司就可以帮所有企业健步如飞

流程是不同岗位的配合约定，内耗全都发生在配合的时候，权责不清

拿研发管理这个细分领域来说，开发和测试的边界定在哪里，对应怎样不同的责任，风险，效率。

Shape Up 的精髓，在于定义了组织里从需求，设计，开发，测试一系列协作里的边界，尤其是「不可逾越」的那些「反面教材」。

降本增效的本质

降本增效的本质，是找到权利和责任脱位的地方，掀掉桌子，重新洗牌。没有勇气，或没有能力用正确的方式降本，增的就是不断的内耗。