Shape Up 阅读笔记（4）- Betting: 决策最重要的是发生在正确的层级

Betting 的核心逻辑

The betting table is a meeting held during cool-down where stake-holders decide what to do in the next cycle. The potential bets to consider are either new pitches shaped during the last six weeks, or possibly one or two older pitches that someone specifically chose to revive.

Betting 是决策层承担责任，做出商业和产品判断的机制。

之所以叫做 Betting，而不是 Planning，是因为代表了完全不同的性质：

Planning 是把一个时间窗口用工作填满，最多的决策只是「优先级」的问题

Betting 则是代表了管理层对投入产出的判断及下注的过程，需要商业和战略层面的思考还有担当

Betting 的结果也对应了承诺，承诺给团队完整的六周不被打扰的工作

Betting 的「赌注」受限于 Cycle 的最大值，最多就是浪费六周时间。

市面上公司里常见的大需求，大项目，本质上是巨大的「赌注」，而往往下注的人并不承担后果。

Betting + Cycle Size 是只属于 Basecamp 的企业治理结构的核心落地方式

Betting 的组织方式

在 2 周的 cool down 期间内发生

参与人：CEO，CTO，资深技术人员（1 个），产品战略负责人

因为有 C 字头参与，因此会议基调就是不浪费时间，极少超过 1-2 小时

因为所有公司最高有关的决策者都在了，会议的产出就是公司层面的最终决策，无需后续任何审批

会议聚焦：不再是争夺优先级或者资源，而是通过对未来六周时间的工作进行判断和控制，决定公司的下一步战略方向。

Betting 会议之前：

所有人都有过机会和时间，也有义务必须提前学习所有的 Pitch 文档

定期的跨部门 one on one 也会增加这些信息的传播和上下文同步，避免单纯的文档文字无法传达的信息有效的对齐

Betting 的产出

Cycle Plan：对应一般公司的，项目或迭代工作排期，于是正式开始真正意义上的软件研发项目：Building。

越是不草率的开始开发工作，实际上才能节约越多的成本，不是吗？