最近一个月都在参与公司年度的预算准备工作，捉襟见肘的意思大抵上就是这样了。

我在不同的企业经历过扩张阶段，也经历过战略收缩的年头。扩张的时候，人人都有机会，企业往往有很多新东西可以玩，可以拉起新的组织架构，部门，新的职能，引入新的技术，员工的考核也往往更倾向于激励，喜会很容易的冲淡忧，欢声笑语的浓度特别显著。

但紧缩的时候，场面会瞬间冷却下来，你的工作会更容易被吹毛求疵，你的资源会严重的缩水，你会面对淘汰的压力，你会需要证明的比过去要多得多。

我惊讶的发现，我更喜欢后者。

原因其实也很简单，放水的时候，你手里的尺子总会量到更多的水货。在增长的时候，做的不够扎实的工作是很难被度量的，因为你本可以做的更好是很难量化的结论；但衰退的时候，你丫没做到，则是实打实的硬杠杠，需要扎实的杠精才能顶得住。

我是风险厌恶型强势人格，收缩时候的压强反而让我觉得理所应当。

美国有一个真人商业类综艺节目叫「Shark Tank」，说的是很多创业者，现场到投资人面前阐述经营状况，商业规划，从鲨鱼嘴里抢到一点肉————投资。在上一家企业工作的时候，最后三年，我的团队的funding恰好也来自公司内每年一次的「Shark Tank」，意味着每年你都需要一定程度上证明你的价值，存在的意义，后续的规划，否则明年就没你了。现在看来，这条路虽然最终走黑了，但这段奇妙的经历和中间极高的压强，却让我系统性的整理了自己的职业身涯，同时也认清了自己：

我是风险厌恶型强势人格，收缩时候的压强反而让我觉得理所应当。

如今，又站在了业务收缩的档口，心态上反而更愉悦了一些，因为很多人在裸泳这件事儿，瞒不住了呀。

以上。